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    中國能建人資部以“六個強化”助力公司穩增長

    5月11日,中國能建黨委書記、董事長宋海良致各級主要領導干部的一封信發布后,公司人力資源部在第一時間組織傳達,并于5月12日上午召開視頻電話會議,研究落實具體措施,安排下一階段工作,以“六個強化”助力公司實現穩增長。

    會議指出,宋海良董事長致各級主要領導干部的一封信,分析了公司當面生產經營面臨的形勢,提出了下一階段工作要求,人力資源部要認真學習領會,準確把握當前和今后一段時期的工作重點,把思想和認識統一到公司黨委的安排部署上來,以實際行動貫徹落實宋海良董事長的要求。

    會議要求,人力資源部要深刻領會宋海良董事長指示精神,圍繞公司年度生產經營中心任務,結合部門職能職責,細化落實各項激勵措施,做好“六個強化”,助力公司實現穩增長目標。一是強化“剛性考核、剛性兌現、剛性退出”原則,加快對所屬企業領導班子成員2019-2021任期和2021年度考核工作。二是強化目標分解落實,按照公司2022年工作會議部署,加快推進所屬企業領導班子新的任期制和契約化管理工作,切實把今年的責任目標分解傳導穿透到位。三是強化高目標導向,會同戰略與運控部制定今年對所屬企業領導班子專項獎勵方案,以高目標導向激勵穩增長。四是強化總部部門績效與所屬企業經營業績聯動,突出總部部門價值創造功能,持續加強“六型總部”建設。五是強化全員績效管理,盡快出臺“3+2”激勵機制工作方案,充分激發公司干部職工干事創業的積極性和創造性。六是強化領導班子的擔當意識,動態跟蹤所屬企業生產經營指標完成情況,以實干實績對企業領導班子進行客觀評價。

    會議強調,人力資源部全體員工要強化危機意識、責任意識,抓好當前和下一階段工作,除做好“六個強化”工作以外,在所屬企業高級管理人員公開招聘、領導班子綜合考評、部分企業班子優化調整、年輕干部選拔、總部部門職能職責優化、“四庫一平臺”建設、人才能建工程實施方案、人才工作會籌辦、海外引才等重點工作上細化工作措施,及時盤點工作進度,分析存在的問題,努力克服疫情帶來的不利影響,按照“創新、創效”要求,真抓實干,努力完成各項重點工作,助力公司實現穩增長目標。


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