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    >新聞資訊>企業要聞
    科學精準防控 確保生產平穩
    ——公司總部及所屬企業統籌做好疫情防控和生產經營

    5月11日,中國能建黨委書記、董事長宋海良在E能建平臺發布《董事長致各級主要領導干部的一封信》,要求各級領導干部面對全國疫情反復、國際形勢與外部復雜多變、各種不利因素疊加的情況,堅決果斷、不折不扣貫徹落實好習近平總書記與黨中央關于抓好疫情防控、安全及風險防控的系列指示批示和決策部署,堅持統籌好疫情防控、生產經營、安全風險,嚴格落實各項責任制、目標制與契約制,創新工作方式方法,堅定信心,共同奮進。

    連日來,總部各部門和所屬企業通過視頻會議、現場會議等形式及時傳達學習《董事長致各級主要領導干部的一封信》精神,研究部署工作措施,確保按期高質完成各項目標任務。

    管理提質增效  全面助力穩增長

    辦公室召開部門副處級以上干部視頻會議,第一時間對一封信內容傳達學習,強調要狠抓動態關注重點部門、重點單位的經營指標信息,高質量力推“制度建設年”專項行動,出臺《總部員工居家辦公與防疫指引》,帶頭實行表單化看板管理,創新線上決策和線上會議方式,做細做實督查督辦等10方面工作。

    戰運部召開專題視頻會議,研究提出著力推進戰略分解和宣貫、扎實開展生產經營分析管理、深入開展戰略研究、做好所屬企業考核評價、推進公司布局優化調整和組織結構調整等11項細化舉措。

    人資部召開部門負責人視頻電話會議,要求深刻領會董事長指示精神,做好“六個強化”, 助力公司實現穩增長目標。包括強化“剛性考核、剛性兌現、剛性退出”原則,加快對所屬企業領導班子成員任期制和年度考核;強化目標分解落實,加快推進所屬企業領導班子新的任期制和契約化管理工作;強化高目標導向,會同戰運部制定對所屬企業領導班子專項獎勵方案;強化總部部門績效與所屬企業經營業績聯動,突出總部部門價值創造功能;強化全員績效管理,盡快出臺“3+2”激勵機制工作方案;強化領導班子的擔當意識,動態跟蹤所屬企業生產經營指標完成情況。

    法規部召開視頻會議組織專題研討,強調進一步完善工作盤點機制、進一步強化服務生產經營、進一步強化合規管理建設、進一步強化糾紛案件處置、進一步加大責權清收力度、進一步提升風險防控能力,以“六個進一步”全面落實提示函要求。

    黨群部通過視頻形式召開工作研討會,學習貫徹落實一封信指示精神。強調要善于運用底線思維的方法,牢牢把握工作主動,要堅持整體遵循的原則、靈活轉換的原則、有效授權的原則、“三對一優先”的原則、計劃可控的原則“五項原則”,做有利有價值的事情,確保各項工作迅速響應,按期完結。

    紀委編制并發布工作提示,對一封信要求再提醒、在督促、再部署,要求各級紀檢機構認真學習領會一封信精神,進一步強化深化政治監督、日常監督、提升監督效能、做實蹲點實踐、鞏固減存消零成果、努力創造經濟效益等10項重點工作。

    財務部、QHSE部、審計部、巡視辦、市場部、生產部、科信裝備部、投資部、金融部、電建部等總部各部門、事業部、區域總部以不同形式對一封信精神進行了學習宣貫,并結合部門業務研究制定具體舉措,助力實現穩增長。

    堅定信心決心  奮力完成目標任務

    葛洲壩集團要求各級領導干部認真學習、系統思考宋海良董事長指示精神,并召開黨委中心組(擴大)學習會專題研討貫徹落實提示函要求、全力實現穩增長目標的思路和措施。會議提出全面準確研判當前形勢、牢牢抓住市場開發龍頭、全力以赴多創營收、提質增效多創利潤、持續深化改革攻堅、科學統籌疫情防控安全生產和風險防控、強化督查考核實效、全面加強黨的建設等8條穩增長的具體舉措。

    中電工程以視頻形式召開統籌做好當前形勢下疫情防控和生產經營工作專題會議,強調要提高政治站位,強化思想認識;要堅定信心決心,確保穩定增長,并力爭多超產、多作貢獻;要發揮組織合力,壓實工作責任;要積極采取舉措,克服國際業務挑戰;要充分利用政策,合理緩解壓力;要用好現代辦公手段,提高工作效率;要加快深化改革,釋放發展活力,重點要抓好五大研發平臺建設;要關心愛護員工,并做好安全生產和反腐廉潔工作,營造健康穩定發展氛圍。

    電規總院召開黨委常委會學習傳達一封信精神,研究部署相關工作。會議提出要持續抓好生產經營、適應性組織機構改革與人才資源保障能力提升、疫情防控和生產經營相統籌、安全生產、宣傳引導等五項具體工作。

    國際集團召開黨委中心組(擴大)學習會,專題學習宣貫一封信精神,強調要講政治講大局,創新居家辦公模式,全力推進重點項目和投資項目落地,統籌抓好境外合規經營,嚴格防范化解境外經營風險,持續優化工作流程,提高工作效率。敢于擔當、主動作為、真抓實干、奮勇爭先,全力以赴完成全年生產經營目標。

    財務公司召開干部會議,強調將緊緊圍繞年度經營目標,結合集團年度金融工作要點等各項重點任務,排除萬難、齊心協力,確保完成年度經營業績考核指標;加大力度配合集團司庫體系建設,提高資金管理實效,積極踐行集團“30·60”行動方案,服務集團改革發展大局;充分發揮信息技術支撐,優化“非接觸式服務”渠道,確保在依法合規、風險可控的情況下各項業務正常運轉、金融服務不中斷。

    葛洲壩易普力公司黨委召開專題學習會,強調將織牢織密防疫網絡、始終強化安全生產、堅決落實改革舉措、持續加強科學管理、全面深化黨的建設,堅定發展信心決心,奮力完成全年目標。

    城市投資發展公司組織召開黨委中心組學習會,提出將提高政治站位,切實擔當作為,緊扣目標計劃,奮力完成任務,推進科學管理,細化運營管控,加強疫情防控,確保安全質量,突出黨建引領,凝聚最大合力。

    葛洲壩三公司召開黨委理論學習中心組(擴大)學習會,強調要尊重事實邏輯,堅定發展信心和決心,聚焦生產經營,堅持市場先行,堅持價值導向,奮力開創發展局面。

    安徽電建一公司召開黨委(擴大)會議,強調要真抓實干、馬上就辦,確保按期高質完成半年、全年各項目標指標任務。

    裝配式建筑公司黨委召開會議,強調堅持目標導向,全力以赴沖刺時間任務雙過半,堅持市場優先,全力以赴推動重點項目落地,堅持科學管理,全力以赴夯實發展根基,堅決打好打贏企業創新發展開局戰。

    投資公司、中能裝備、數科集團、綠色建材公司、西北城建、浙江院、江蘇院等各級企業通過黨委常委會、中心組學習等多種方式,學習傳達一封信精神,并結合企業實際制定穩增長舉措。各企業一致表示,將堅定必勝信心、保持戰略定力,勇于擔當、主動作為、創造性工作、實干巧干,確保按期高質完成半年、全年各項目標、指標及任務。

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